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龙的业绩始下滑，高层持续震荡，过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇，终艺龙携程收购，战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系，在中国这样一不成熟的市场，一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是

更大，边际成更低，致谓的平台战略和免费战略更容易获得成功。尤其由于中国人口，市场大，其模效应超过美国，是世界。极致和平台战略许小年教授互联网思维的另些批判，主还因为站在不同的度。比如产品极致，许小年教授为产品不应该做到极致，因为成本高我认为这可

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道。携程和艺龙的合作，来会更加关注产品，服务和。魏长仁则为，艺龙努力这么年，也没有成功亏为盈目前进入到携程体系，他共同的竞争手去哪儿网还没有竞争力减弱的迹象，以他也不会太减弱竞争的力度短期内艺龙亏为盈的态势不会很明显这不由得人联想起业优酷“防尘帘”门及珠三角地区旗下的酒店将为活动提供免费住饮礼券等作为品，同时，众公司也加入到赞助和捐赠行列尽显爱心。洲际酒店集200711月向国青少年发展基金会捐资立了同洲共际爱心基金，该基金致力于希望小建设职业教育以及大学生资助。同洲共际爱心基金是国内首个将酒店旅

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设了170家分店，雇用万名员工，一年接待超4000万人次，每天平均上门的达11万人次平均等候的时间半小时，慕名前来的还静静排队等舰旗店炉鱼的排队热度不亚于外婆家去5月，炉鱼入驻上海世博，开业日130餐位计接待顾1300人，翻台10次，爆到夜不店

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